会社の生産現場管理環境を科学的に改善し、各種資源を効果的に構成・利用し、従業員の総合的な資質と生産効率を向上させ、リーンマネジメントの徹底的な実施を全面的に推進するため、6月6日午後、当社は榔梨パークでリーン改善の起動大会を開催した。代表取締役の周群飛、運営社長の饒橋兵などの会社リーダーが会議に出席した。

起動大会は会社の運営社長である饒橋兵氏によって前置きをした。氏は、藍思の全体の従業員が団結し、協力効果を十分に発揮し、会社の運営・管理効率を全面的に向上させ、リーン改善とリーンマネジメントの考え方を日常業務に全面的に取り入れ、会社のコスト削減と効率向上の能力を高めるべきだと指摘した。

今回の改善は、生産効率、製品歩留まり、リーンな人材育成という3つの核心目標に焦点を当て、プロジェクト開発計画、全体推進ルート、3段階の改善順序計画を厳格に実施することで、最終的に藍思の高品質な発展を助けると報告されている。

会議では、榔梨パークの担当者である張永寧がこのリーン改善の起動についてチーム紹介と激励メカニズムの説明を行った。大会のチームの宣誓セッションでは、榔梨パークの生産1部、生産2部および周辺部門のチームがそれぞれ順を追ってステージに上がり、リーン生産の宣誓を行った。

代表取締役である周群飛は最後の挨拶で、藍思科技今日の発展は従業員一人一人の卓越性の追求と磨きを掛ける精神と切り離せないものであり、各チームはリーン改善を非常に重視し、リーン管理方法とツールをよく使うこと、全体の従業員が団結してリーン管理組織を構築し、リーン推進システムを策定し、リーン推進計画を練り上げること、リーン管理プロジェクトを計画通りに実施し、各種指標の改善を予定通りに達成することで、藍思科技の生産管理レベルを向上させることを指摘した。

氏は、このリーン改善プロジェクトを通じて、藍思に新しい理念と活力を注入し、会社自身の競争力を強化し、熾烈な市場競争の中でより輝かしい成果を達成しなければならないと述べた。

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